Utrecht University gaat onderzoek doen naar de impact van mijn presentaties. Daarbij kijken ze niet alleen naar gedrag en overtuigingen, maar meten ze ook hartslag, bloeddruk en hersenactiviteit. Wil je proefpersoon zijn?

Basis van de goede voorbereidingen op een moeilijk gesprek is dat we allemaal zgn. kern-kwaliteiten hebben. In dit artikel nemen we je stapsgewijs mee om je gesprek tot een fijn onderhoud te brengen.

Waarom feedback geven (of ook: je grens aangeven) zo moeilijk is, is omdat we een risico voelen, dat de ander er niet constructief mee om zal gaan. De ander kan namelijk kwaad worden, onbegrip tonen of je zelfs belachelijk maken. En dat zogenaamde ‘sociale risico’ vinden de meeste mensen zo

‘Dat is toch gewoon roddelen? Waarom zegt ze dat dan niet gewoon tegen hém, i.p.v. achteraf tegen de baas. Achter zijn rug om! Over een veilige cultuur gesproken … ‘

Dat was de pittige en logische vraag die mij werd gesteld tijdens mijn lezing over psychologische veiligheid.

Psychologische veiligheid is het belangrijkste criterium voor teamprestaties. Het is echter ook een onderwerp met een wat zwaar imago. Daarom wil ik je in bovenstaande video laten zien, hoe je eenvoudig kunt bijdragen aan meer veiligheid voor jezelf en anderen.

Emotional Intelligence, het is de eigenschap waarmee je als leider het verschil maakt. Hoe is jouw EQ en wat kun je doen om je hierin verder te ontwikkelen?

Omgaan met tegenslag. Het cliché wil natuurlijk, dat we van tegenslagen kunnen leren. Maar hoe komen we in die leerstand? En moeten we eigenlijk wel elke tegenslag zien als een leerervaring?

Diversiteit en inclusie op de werkvloer; voor veel organisaties staat dit hoog op de agenda. Maar is inclusie precies? Hoe is de relatie met diversiteit? Waaraan kun je zien, dat je op dit punt stappen vooruit aan het maken bent? Ik onderscheid graag 3 vormen

De inclusieve organisatie. Het is een zeer inspirerend perspectief. In zo’n organisatie komen immers alle (toekomstige) werknemers tot hun recht, ongeacht hun leeftijd, functie, geslacht, herkomst, levenswijze en -overtuiging, enzovoorts *).

Inclusief leiderschap, empathisch leiderschap, verbindend leiderschap: het zijn allemaal vormen van leiderschap, die de organisatie een veilige plek maken voor ieders opvattingen en emoties. Juist tijdens een verander-proces is daar meer dan ooit behoefte aan. Je kunt wel stellen, dat een veranderproces zonder groei of ontwikkeling in inclusief leiderschap gedoemd

De essentie van persoonlijke groei. Verbinding zoeken. Contact maken. En dat steeds beter kunnen. Misschien is dat wel het doel van een menselijk leven.

Psychologische Veiligheid is hot. Over dit belangrijkste criterium voor teamperformance wordt veel geschreven en gesproken. Maar om het echt op de agenda’s te krijgen moet het eerst veilig genoeg zijn. Hoe doorbreken we deze patstelling? Ik introduceer hier graag het Ruimte-model voor de Psychologische Veiligheid.