Eerst dit. Anders heeft het geen zin.
Dat gaat over jou. Jij moet er zelf voor openstaan. Jij wilt dit avontuur aangaan om een (nog) betere leider te worden.
En daarbij: laat los dat we allemáál mee moeten doen. Dat het verplicht wordt. Dat gaat namelijk niet werken. Want iedereen zit er anders in.
Daarom beginnen we met de mensen zoals jij. Die vooruit willen. Die willen leren. Van werken, van gedoe, van het leven zelf. Die energie gaan we mobiliseren. In jouw bedrijf. Deze noem ik de Gemotiveerde Voorhoede en zij gaan een stem krijgen. Ze gaan elkaar sterker maken. Ze gaan jouw sterker maken, als leider.
En het mooie is: de rest gaat daardoor meebewegen. Want intrinsieke motivatie laat zich niet afremmen. Die is aanstekelijk. En zo bouwen we verder. Onomkeerbaar.
Vanuit verbinding: spreken met lef en luisteren met zorg
De essentie is verbinding. Vanuit verbinding met onszelf leren we te spreken met lef. En vanuit verbinding met de ander leren we te luisteren met zorg. Maar belangrijk is ook, dat we steeds betere keuzes daarin maken. Dat we beter kunnen schakelen, dat ons interventiepallet rijker wordt. Dat we beter weten welke invloed we willen hebben en hoe we dat doen.
En zo groeien we in psychologische veiligheid, bewezen het belangrijkste criterium voor performance.
Hoe doen we dit? Samen, zodat het spannende ook leuk mag worden? Onomkeerbaar?
Zelfreflectie is de krachtigste manier van leren
Wat kan ik (anders) doen om deze situatie vooruit te helpen? Het is eigenaarschap op het meest basale niveau. Eigenaar zijn van je eigen ontwikkeling. Dat is de kracht van zelfreflectie. Het is in wezen de veiligste en meest intrinsiek gemotiveerde manier van leren. Daar kan geen leraar, trainer, leider, coach of goedbedoelende collega tegenop…
En omdat niemand perfect is, gaan we dat samen doen. Het is dan gewoon een kwestie van het goed organiseren van deze gezamenlijke krachten!
De integrale benadering voor optimale synergie van zelfreflectieve krachten
Deze benadering loopt via het influence model van McKinsey. McKinsey ontdekte dat duurzame gedragsverandering altijd vier elementen tegelijk nodig heeft:
1. Krachtig verhaal
Met mijn Doorbraak-workshop deel ik het krachtige verhaal. Wat het je kan opleveren om vanuit zelfreflectie te groeien in spreken met lef en luisteren met zorg. Als medewerker, als professional, als mens. Een gemotiveerde voorhoede staat op om in actie te komen. Het vuur is gaan branden.
2. Structuren & Systemen
- 1Tijdelijk organiseren we 1% van de werktijd aandacht hiervoor. Hierin 2 terugkerende opdrachten:
i.Feedback gesprek met iemand + andere opdracht uit spannende lijst
ii.Deel je inzichten uit deze sessie in het reguliere team-overleg - 2In de 3 sessies met MT gaan we deze structuren en systemen gericht op dit gedrag samen bouwen. Klik hier om een indruk te krijgen hoe ik dat doe.
3. Voorbeeldgedrag
- 1De opening van de Doorbraak-workshop: Ik heb een eerlijk en open interview met de hoogste leider over diens leiderschapsstijl: wat gaat goed, wat heb je geleerd, waar wil je nog groeien?
- 2Directie en MT-leden doen mee met de zelfreflectie-sessies. Niet om te checken, maar om zelf betere leiders te worden.
- 3Vanuit zelfreflectie verbeteren we ook het eigen MT-overleg. Dit combineren we met systemische borging. Klik hier om een indruk te krijgen hoe ik dat doe.
- 4Ook MT-leden delen de inzichten uit de Z-sessies in het reguliere teamoverleg.
4. Ontwikkelen
Aan het eind van elke Z-sessie deel ik tips en instructies voor bijv. Het Goede Gesprek. Verder is het Learning by Doing. En elkaar stimuleren om dit ongemak aan te gaan.
Spreekt het je aan? Vul even het formulier in voor een intervisie- of kennismaking. Gaat dat je te snel? Maak dan een connectie met me via LinkedIn.