'Een opvallende uitspraak bij de evaluatie van het cultuurtraject ‘Leve het ongemak': 'De sessies boden de veiligheid die ik blijkbaar nodig had om meer te durven, het ongemak op te zoeken.'
Cultuurtraject en dapper gedrag
De wens van het MT vooraf: meer open gesprekken en gehoord worden, met elkaar i.p.v. over elkaar spreken, gedoe sneller aanpakken, kwetsbaarder of minder zogenaamd zeker van je zaak durven zijn.
Dit allemaal voor betere besluitvorming en prestaties. En meer werkplezier!
De aanpak is simpel:
🔹 Startbijeenkomst voor iedereen: Leve het ongemak
🔹 5 x kleine groepssessies (1 uur per 3 weken) — deelnemers stimuleren elkaar tot dapper gedrag
🔹 MT doet volwaardig mee
🔹 Structurele aandacht in regulier overleg: hoe borgen we dit systemisch?
Resultaten volgens deelnemers
- “Het was echt effectief. De sessies kosten weinig tijd en ik keek er telkens naar uit. Het was fijn je even af te reageren, en daarna te denken: wat kan ik volgende keer anders doen of zeggen?”
- “Een MT-lid die vraagt: hoe had ik dat beter kunnen doen? Dát is leiderschap.”
- “Het is allemaal wat menselijker geworden. We mogen twijfelen — en juist daardoor durf ik stelliger te zijn als het ertoe doet.”
- "We staan echt meer open voor verbeteringen en feedback. Daardoor is aanspreken veel makkelijker geworden."
Waarom werkt het cultuurtraject 'Leve het ongemak' ?
- We werken aanvankelijk alleen met gemotiveerde medewerkers. Zij zullen met steun van het Management de rest ook in beweging krijgen.
- De aanpak is gebaseerd op het influence-model van McKinsey. De integrale aandacht voor rolmodelschap, een krachtige visie, de juiste competenties en systemische borging zorgt voor duurzame verbetering.
- De normalisering van ongemak staat centraal. Excellente leiders en professionals zien immers het ongemak aangaan als een 'trigger for growth'.
