Leiderschap bij verandering begint met het besef, dat verbeteren van de manier, waarop we elkaar bij werk en processen betrekken, cruciaal is....

Meer werkplezier zit hem vooral in groeien in je omgang met wat (nog) niet plezierig is. En dat draagt ook bij aan je persoonlijke groei. Dus 2 vliegen in één klap!...

Weerstand verminderen begint natuurlijk met de vraag: wat doe ik nu en wat kan ikzelf anders of beter doen? Hierbij een paar behulpzame tips....

Basis van de goede voorbereidingen op een moeilijk gesprek is dat we allemaal zgn. kern-kwaliteiten hebben. In dit artikel nemen we je stapsgewijs mee om je gesprek tot een fijn onderhoud te brengen....

Waarom feedback geven (of ook: je grens aangeven) zo moeilijk is, is omdat we een risico voelen, dat de ander er niet constructief mee om zal gaan. De ander kan namelijk kwaad worden, onbegrip tonen of je zelfs belachelijk maken. En dat zogenaamde ‘sociale risico’...

‘Dat is toch gewoon roddelen? Waarom zegt ze dat dan niet gewoon tegen hém, i.p.v. achteraf tegen de baas. Achter zijn rug om! Over een veilige cultuur gesproken … ‘ Dat was de pittige en logische vraag die mij werd gesteld tijdens mijn lezing over psychologische...

Psychologische veiligheid is het belangrijkste criterium voor teamprestaties. Het is echter ook een onderwerp met een wat zwaar imago. Daarom wil ik je in bovenstaande video laten zien, hoe je eenvoudig kunt bijdragen aan meer veiligheid voor jezelf en anderen....