Caring en Daring vormen de basis voor psychologische veiligheid. Ontdek waarom relationeel lef en inhoudelijk lef onmisbaar zijn voor groei.


Leiderschap bij verandering begint met het besef, dat verbeteren van de manier, waarop we elkaar bij werk en processen betrekken, cruciaal is.


‘Dat is toch gewoon roddelen? Waarom zegt ze dat dan niet gewoon tegen hém, i.p.v. achteraf tegen de baas. Achter zijn rug om! Over een veilige cultuur gesproken … ‘

Dat was de pittige en logische vraag die mij werd gesteld tijdens mijn lezing over psychologische veiligheid.


Psychologische veiligheid is het belangrijkste criterium voor teamprestaties. Het is echter ook een onderwerp met een wat zwaar imago. Daarom wil ik je in bovenstaande video laten zien, hoe je eenvoudig kunt bijdragen aan meer veiligheid voor jezelf en anderen.


Emotional Intelligence, het is de eigenschap waarmee je als leider het verschil maakt. Hoe is jouw EQ en wat kun je doen om je hierin verder te ontwikkelen?


Diversiteit en inclusie op de werkvloer; voor veel organisaties staat dit hoog op de agenda. Maar is inclusie precies? Hoe is de relatie met diversiteit? Waaraan kun je zien, dat je op dit punt stappen vooruit aan het maken bent? Ik onderscheid graag 3 vormen


De inclusieve organisatie. Het is een zeer inspirerend perspectief. In zo’n organisatie komen immers alle (toekomstige) werknemers tot hun recht, ongeacht hun leeftijd, functie, geslacht, herkomst, levenswijze en -overtuiging, enzovoorts *).


Inclusief leiderschap, empathisch leiderschap, verbindend leiderschap: het zijn allemaal vormen van leiderschap, die de organisatie een veilige plek maken voor ieders opvattingen en emoties. Juist tijdens een verander-proces is daar meer dan ooit behoefte aan. Je kunt wel stellen, dat een veranderproces zonder groei of ontwikkeling in inclusief leiderschap gedoemd is te mislukken. Het goede nieuws